“圳昌”內刊編 2015年8月30日

*讀書匯報：
    2015年8月1日下午，此次活動由王磊主持，主題是《平凡的世界》給人們的啟示，與會的有張英、李穎、鄧海蘭、蘇婉銘、曹美華、涂世勇。
    路遙所說“40歲之前，要把自己的事情做完；40歲之前，要成為陜西最有名的作家。”是的，他做到了，但是每天十五、六個小時伏案，遠離城市、遠離家庭，使他過早地走完生命的歷途，1992年11月17日早晨8點，路遙去世，享年43歲。對此，讓大家極為感嘆。
    有的表達：非常認同許多讀者的觀點，就生命的經歷而言，路遙是短暫的；就生命的質量而言，路遙是輝煌的。
    有的感言：路遙是農民的兒子，他深深地愛著這片土地，愛著這片土地上的人們。他和他的作品，激勵了更多人于逆境中自強不息，在苦難中拼搏奮斗。
    此次學習與探討，感覺時間過得太快，讀書小組活動結束了，大家還意猶未盡。

（ 王  磊 ）   

 *學習感悟：
    梁耀科：通過認真學習成為管理團隊的高手，希望各位中高層管理者帶好各自的隊伍，以嶄新的思維和頑強的精神，找到所存在的不足，經過痛苦的洗禮，不懈的努力，相信定能獲得強大執行力帶來的成果。
    黃  添：企業同樣要靠腳踏實地的執行力，才能到達成功的彼岸。
    李堅琳：深感“狼性思維”可將“優勝劣汰”模式真正融入企業每位員工的心中。
    陳紹堅：關注“執行力”，要從我做起、從大處著眼、從小事做起，身教重于言教。
    傅安安：企業應該進一步樹立科技是第一生產力的思想，以推動科技創新工作全面協調發展。
    鄭  斌：真正做到時時處處貫徹強大的執行力，就是感恩于公司、感恩于團隊、感恩于員工。
    陶  瓊：反思迫在眉睫，改革創新時不我待。
    朱建國：以良好的激勵機制，讓想干事的員工，在經濟上得到實惠，在精神上得到榮譽，真正實行能者上，平者讓、庸者下。
    傅紅波：參加此次“真正執行力”培訓，有被抽了一鞭、拍了一掌的感覺，企盼達到“務實磨刀找差距，改革創新勢必行”之目的。
    何省華：面對面的交流，心貼心的溝通，讓大家感悟“磨刀不誤砍柴功”的哲理。
    王  磊：這次培訓使我很受教育和啟迪，再次感覺到企業執行力的重要性。
    涂世勇：任何時候都要樹立強烈的事業心，時刻銘記精益求精的責任意識。
 
* 小特寫：                                        

 記公司財務部“考評”會上的“表白”

時  間：2015年7月31日下午4 點30分
地  點：公司榮譽室
主  題：財務部2015年上半年考評座談
梁耀科：今天召集大家開個短會，就是想聽聽在座各位對此次考評的一些真實想法與建議。
伍素蘭：此次客觀、公正地進行一次考評，希望大家提出自己的想法與建議，更加努力地工作。
張  英：考評是對每名員工的成績肯定，同時發現所存在的問題，這有利于個人與企業同步發展，也是一次直接的學習機會。
張小波：通過此次的考評，是對自己的一次再學習、再思考、再提高。
江雯婕：認真總結、相互促進、明天目標更明確，也會更加努力。
張花梅：發現不足、找出差距、不斷提高。
徐  佳：這是一次面對面的溝通，也是一次公司高層領導與普通員工的開心對話。
曹美華：努力提高自我，通過考評使各項工作做得更好。
熊淑蕓：對自己的崗位內容進行一次重溫，肯定成績、發現缺點，通過考評力爭做得更好。
李堅琳：此次考評，對每個人是一次展示的機會，從中看到所取得的成績、找出存在的差距；對部門、企業的發展也是一次有益的總結和積極的探索。
黃  添：考評有利于個人成長、有利于部門競爭、有利于企業的發展；只是考評標準內容可以更細致一些，相信效果會更理想。
涂世勇：相信考評可以評出團結、評出和諧、評出干勁來，也融入并再現了企業文化的正能量。
梁耀科：以上大家談得挺好，我來小結：一是針對公司年底獎勵，要通過考評有檢驗、有比較、有促進。二是此次既是對大家的考評，其實也是對我的考評。三是面對面溝通是一個好的平臺，非常有必要。四是李堅琳作為部門領導者只拿部門的平均分，說明不僅自己要做好工作，同時還要揚長避短，關心、指導、帶領團隊向前奔。五是各位提出建設性意見很好，讓全體員工真正從思想、行動來一次積極的互動，有利于員工、部門之間良性促進，有利于企業的發展。
*征稿：

圳昌集團舉辦“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰爭勝利70周年大閱兵”征稿活動的通知

    有一段歷史，叫做刻骨銘心，有一種氣概，叫做中華兒女。
    站在中國人民抗日戰爭勝利70周年的時間節點上，回望那段用鮮血和生命鑄就的偉大歷史，深深鐫刻在我們民族記憶中的，既有家國破碎、同胞死難的傷痛，也有中華兒女英勇抗敵、浴血奮戰的壯烈，更有氣壯山河、光輝永在的偉大精神。
    以此來紀念“世界反法西斯戰爭和中華民族抗日戰爭勝利70周年”，激發全體員工銘記歷史，珍愛和平，弘揚愛國主義和民族精神，凝聚中華民族精神力量，學習銘記歷史，努力發奮工作，立志報效祖國，報效人民、報效企業，圳昌裝飾集團舉辦“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰爭勝利70周年大閱兵”征稿活動。
    一、征文主題：“難忘‘70勝利日’——紀念抗日戰爭勝利70周年大閱兵”。
    二、征稿要求：提倡題材廣泛、視野開闊、思想深刻、文本多姿，以詩歌、雜談、隨筆為主，力求選題新、構思新、語言新、題旨新。應征作品將擇優在《公司網站》、《公司內刊》、《讀書簡報》上刊登。

    三、作品篇幅：詩歌30行以內；雜談、隨筆1200字以內。

    四、征文時間：2015年9月至11月。
    五、投    稿：電子版，請發電子信箱：275415266@qq.com
*來稿選登：   

剖析執行力對企業的影響

                                              （ 黃 添 ）

    執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
    關于執行力，我認為企業感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態，可見執行力差，首先是員工個人態度問題。此現象說明，企業的管理才是本質，所以提高員工執行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會受到如何的處罰。由此可見，企業必須做到目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。
    另外，企業應將人才作為戰略性資源。首先是工資，要按價值貢獻，拉開個人之間的差距，讓優秀者享受業績的果實，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機。你愿意奮斗，就有好的回報，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發展成長的機會，選拔一些敢于堅持原則，理論與實際相結合學習型的員工，通過后備隊的培養、篩選走上各級管理崗位。
    加大前瞻性，發揮專業人才的作用，并在企業建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對員工績效進行考評。對績效好，表現突出的員工，應獲得及時的回報（物質和精神激勵）。企業要生存、發展下去，必須要落實管理措施。管理從本質上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對企業才會有貢獻，無功的苦勞對企業的貢獻終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領你的團隊，不然的話，自己想要的夢想也就無從談起。
    再則，企業現在最大的就是人才和經驗的浪費，如果能讓有經驗、有技能的員工流動起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標邁進，企業發展就有希望。由于崗位不同，面對來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關系、競爭激烈的商業競技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰斗。管理者應有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
    站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經站在即將離開企業的邊緣。一個不愿付出、不愿冒險的人，一事無成對老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應該從改變自我開始，承擔你所應該承擔的責任。
    責任，這個詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責任。客觀的說把自己本職工作做好，讓領導滿意就是好員工；可是在企業工作中沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作狀態，這樣的人對于企業不僅起不到推動作用，反而會以消極的狀態影響到其他同事。
    近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現象，在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對誰錯，為什么會出現這樣的現象？同時，這又是一個很普遍的社會現象，在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所差別。我認為企業員工消極原因如下：員工無目標、無責任、無考核；無前途、不珍惜、掙個工資、混口飯吃、有機會就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學，干多干少一個樣；對企業失望，努力與不努力不重要。這樣的態度，執行力明顯沒有達到應有的效果。
    以上幾點是多數員工的工作狀態，當然不可否認一個人能力的重要，可是有一樣東西比能力更重要，那就是人品，也是對一個人是否“靠譜”的基本判斷。
    同樣，作為企業高層管理者，則更應關注以下幾點：
    一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現象。二是有發展規劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負面能量（包括拖欠工資等）讓員工對企業充滿期待，共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業學到知識、技術、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關懷文化，高標準，嚴格要求員工工作做到位。
    也就是說將執行力變成企業的慣性，執行時間久了就會形成一種企業文化，希望企業每時每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個優秀團隊所具備的特征。
一句話新聞：
    *中國裝飾施工網報道：從中裝協【2015】67號“關于對2015年全國建筑裝飾行業‘科技示范工程’和‘科技創新成果’的表彰決定”獲悉，圳昌裝飾工程集團有限公司申報的“嘉萊特和平國際酒店南店室內、外裝飾”被評為“2015年全國建筑裝飾行業‘科技示范工程’獎”。
    *為表彰先進、激勵員工，弘揚力爭上游、爭當先進的企業文化，全面促進集團發展戰略的實施和各項經濟指標的實現，圳昌裝飾集團公司開展年中考核先進者評選的活動，評選出“2015年年中圳昌集團10名優秀員工”：簡福清、陳  鳳、丁詩駿、梁祖超、江  皓、涂莉琴、吳  玉、張建忠、繆曉文、熊淑蕓。
    *2015年8月22日，圳昌裝飾集團中高層灣里培訓會議如期召開，經過預備會、授課、討論三個環節，與會者理性地梳理企業目前所面臨困難的現狀，建設性地提出相應對策與思路，逐個發言、認真聽講、踴躍探討，通過搭建這個學習平臺，解剖企業發展所面臨的實際問題，達到了“務實磨刀找差距，改革創新勢必行” 預期之目的。
       
圳昌網站鏈接：www.xspx99.com/
*《圳昌新聞》欄目：圳昌集團2015 年年中考核先進者評選結果公示
*《光影習作》欄目：《西藏天空》、《兩江匯流》、《納木錯風景》、《裝飾窗臺上的花》
*《裝飾裝修新工藝》欄目：美瑞德設計：昆山康復醫院——唯一一所公立康復醫院
*《讀書簡報》欄目：2015年第6期
 

報：集團總裁辦各位領導

送：集團各部門、廣告公司、園林公司
發：讀書小組組員