執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
    關于執行力，我認為企業感慨最多的是工作不到位，很多事處在得過且過狀態，可見執行力差，首先是員工個人態度問題。此現象說明，企業的管理才是本質，所以提高員工執行力迫在眉睫，讓員工知道怎樣干，如何才能干的漂亮，相反將會受到如何的處罰。由此可見，企業必須做到目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。
    另外，企業應將人才作為戰略性資源。首先是工資，要按價值貢獻，拉開個人之間的差距，讓優秀者享受業績的果實，讓怠慢者感受到末位淘汰的危機。你愿意奮斗，就有好的回報，不讓“雷鋒”吃虧，員工也有發展成長的機會，選拔一些敢于堅持原則，理論與實際相結合學習型的員工，通過后備隊的培養、篩選走上各級管理崗位。
    加大前瞻性，發揮專業人才的作用，并在企業建立狼性思維，建立一套合理的人才淘汰及晉升體制并定期對員工績效進行考評。對績效好，表現突出的員工，應獲得及時的回報（物質和精神激勵）。企業要生存、發展下去，必須要落實管理措施。管理從本質上來講是一種以取得成果為目的，不論誰工作多辛苦，多艱難，沒有成果也證明不了你的工作能力，有成果對企業才會有貢獻，無功的苦勞對企業的貢獻終歸等于零，只有拿出成果你才能說話硬氣，才能勝任你的職位，帶領你的團隊，不然的話，自己想要的夢想也就無從談起。
     再則，企業現在最大的就是人才和經驗的浪費，如果能讓有經驗、有技能的員工流動起來，才能夠做到流水不腐，向著共同的目標邁進，企業發展就有希望。由于崗位不同，面對來自不同的壓力、堆積如山的工作、千絲萬縷的人際關系、競爭激烈的商業競技、每位員工在具體工作的每分鐘都如同戰斗。管理者應有自己的前瞻思維、以身作則、身教大于言教，敢于亮出“向我看齊”的形象。
    站在員工角度說，如果讓你的老板覺得你可有可無，那你已經站在即將離開企業的邊緣。一個不愿付出、不愿冒險的人，一事無成對老板來說，這樣的員工被淘汰是再自然不過的事，如果你希望一切都能變得更加美好就應該從改變自我開始，承擔你所應該承擔的責任。
    責任，這個詞似乎很簡單。通俗的講管好自己的一畝三分地就是責任。客觀的說把自己本職工作做好，讓領導滿意就是好員工；可是在企業工作中沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作狀態，這樣的人對于企業不僅起不到推動作用，反而會以消極的狀態影響到其他同事。
    近幾年來，我通過與同行高層溝通得知越來越多的同行感覺到現在是人難招、人難管、人難留，員工不夠努力工作是普遍現象，在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”；在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”；暫且不說誰對誰錯，為什么會出現這樣的現象？同時，這又是一個很普遍的社會現象，在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所差別。我認為企業員工消極原因如下：員工無目標、無責任、無考核；無前途、不珍惜、掙個工資、混口飯吃、有機會就跳槽；薪資考核制度不合理，不科學，干多干少一個樣；對企業失望，努力與不努力不重要。這樣的態度，執行力明顯沒有達到應有的效果。
     以上幾點是多數員工的工作狀態，當然一個人的能力很重要，可是有一樣東西比能力更重要，那就是人品，也是對一個人靠譜與否的基本判斷。
    同樣，作為企業高層管理者，則更應關注以下幾點：
    一是多聽取合理化建議，改變舊的思維模式，不能獨斷專型，管理不清晰、政令糊涂等現象。二是有發展規劃，讓員工看到希望。三是盡量消除負面能量（包括拖欠工資等）讓員工對企業充滿期待。共同分享正能量的成果。四是讓員工在企業學到知識，技術、又掙到錢。五是讓員工有歸屬感，且建立員工關懷文化，高標準，嚴格要求員工工作做到位。
    也就是說將執行力變成企業的慣性，執行時間久了就會形成一種企業文化，希望企業每時每刻都有鼓舞人心、積極向上的正能量在流傳，這就是真正一個優秀團隊所具備的特征。